工礦企業(yè)隔音降噪噪聲治理現(xiàn)場項目經(jīng)理職責范圍

施工項目管理全過程中，為了取得各階段和終目標的實現(xiàn)，在進行各項活動中必須加強管理，組織施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。
1．建立施工項目管理組織
(1) 在本次施工任務(wù)中我公司選用了具有豐富管理經(jīng)驗和施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理。
(2) 組建了項目管理機構(gòu)，以明確責、權(quán)、利。
(3) 在遵守公司規(guī)章制度前提下依據(jù)本施工項目管理的需要制訂出本項目的管理制度。
2．進行施工項目管理規(guī)劃

     (1) 進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以確定階段控制目標，從局部到整體地進行施工活動的組織和進行施工項目管理。
(2) 建立項目管理體系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作信息流程圖。
(3) 編制好施工管理規(guī)劃，確定管理點，形成文件，以利執(zhí)行。
3、進行施工項目目標控制
施工項目的目標有階段性目標和終目標，實現(xiàn)各項目標是施工項目管理的所在施工項目的控制目標有以下幾項：
(1) 進度目標
(2) 質(zhì)量目標
(3) 成本目標
4．對施工項目的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理
生產(chǎn)要素是施工項目目標得以實現(xiàn)的保證，主要包括勞動力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)。
(1) 分析各生產(chǎn)要素的特點。
(2) 按照一定原則、方法對施工項目生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價。
(3) 對施工項目的各項生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。

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